برامج مختارة للجهات الحكومية والمؤسسات في الإمارات والسعودية. نذكر أسماء العملاء بموافقتهم، ونكتفي بتحديد القطاع عندما تستلزم السرية ذلك.
أكملت الجهة إعادة تصميم نموذج تشغيل المشتريات، ثم وجدت أن النموذج الجديد يتطلب قرارات لم يُدرَّب فريقها عليها. قدّمنا مجموعات CIPS متوازية في أربعة مستويات: المستوى 3 للمشترين التنفيذيين، و4 لمسؤولي الفئات، و5 للمديرين، و6 للقيادة، مع تقرير تقدّم موحّد للمدير العام.
مسار CIPD ممول لفريق الموارد البشرية لدى الجهة، بالمستوى 3 للمنسقين والمستوى 5 لشركاء الأعمال، مع دعم تعليمي بالعربية وعيادات للتكليفات مجدولة بما يناسب أسبوع العمل. نُفّذ البرنامج بالتوازي مع تغيير نموذج التشغيل الذي قادته impact+، لتتوفر القدرات مع الهيكل الجديد، لا بعده بعام.
قُدِّم من مكتبنا في الرياض. مسار معتمد من CMI من المستوى 3 إلى المستوى 5 للسعوديين الذين ترقّوا إلى أدوار إشرافية وإدارية بوتيرة أسرع من قدرة المؤسسة على تطويرهم، مع تقديم ثنائي اللغة وإحاطات للمديرين المباشرين قبل كل وحدة.
الرسالة وتصنيف المهارات وهيكلة المناهج ونموذج هيئة التدريب والمنصة وحزمة القياس الربع سنوية، بُنيت مع فريق التعلّم لدى العميل لا نيابة عنه. وأُهِّل عشرون خبيراً من المجموعة وخضعوا لضمان الجودة ليشكّلوا هيئة تدريب داخلية، فاستمر التقديم بالمستوى المطلوب بعد التسليم.
أهلت جهة كانت نتائجها ضعيفة في محور الابتكار ضمن تقييم التميز مجموعة أساسية عبر مسار المعهد العالمي للابتكار: الممارس والاستراتيجي والمقيّم. واستخدمت شهادة المقيّم لإجراء مراجعة جاهزية داخلية قبل التقييم الخارجي التالي.
تقدير من الجهة التي نقدّم شهاداتها، مُنح لجودة تقديم برامج ATD واتساع نطاقها خارج الولايات المتحدة. ويظل الاعتماد الذي نفخر به أكثر من غيره، لأنه تقدير لا يمكننا منحه لأنفسنا.
يجري تأكيد أرقام البرامج مع العملاء والجهات المانحة قبل نشرها. وتتوفر مراجع مسمّاة عند الطلب وفق شروط السرية ذات الصلة.استرشادي
